«ДЕЛОВЫЕ СИТУАЦИИ»
- проективная методика исследования личности. Является модификацией методики
рисуночной фрустрации Розенцвейга. Предложена Н.Г.
Хитровой в 1922 г. Стимульный материал "Д.с." состоит из 20 рисунков,
изображающих конфликтные ситуации, нередко встречающиеся в производственных
условиях. На каждом рисунке один из персонажей произносит слова, фрустрирующие
собеседника. Содержание рисунков изменено таким образом, что личность исследуется
главным образом в условиях трудовой деятельности, в том числе управленческой.
Испытуемый должен сформулировать ответ, адекватный с его точки зрения в данной
конфликтной ситуации. Время работы с методикой ограничивается.
Оценка полученных ответов аналогична
таковой в PF Study. Методика может быть использована как в индивидуальном, так
и в групповом (при одновременном участии 20-25 человек) обследовании. Д.с. стандартизована на выборке из 120 инженеров. Получены средние оценки ("сырые" с переводом в шкальные)
отдельно для мужчин и женщин, а также для лиц различного должностного статуса
(рядовых, ведущих инженеров и руководителей). Выделены "стандартные
ответы" (наиболее часто встречающиеся в той или иной ситуации). На их
основе подсчитывается индивидуальный коэффициент групповой адаптивности (КГА),
который, по мнению автора, служит показателем коммуникативных свойств личности,
навыков эмоционального реагирования. Валидность конструктная методики Д.с.
определялась путем сопоставления данных, полученных с ее помощью, при
обслуживании 40 руководителей с результатами применения PF Study.
Корреляционный анализ выявил положительные связи между показателями е, E, I.
Валидность критериальная измерялась путем
сопоставления результатов Д.с. с данными групповой оценки личности,
исследовалась выборки инженеров, 111 человек). Подтверждается валидность
методики по большинству ее показателей. Д.с.
используется для изучения особенностей управленческой
деятельности, поскольку выявляет индивидуальную комбинацию приемов, решение
конфликтных ситуаций. Рекомендуется для диагностики
административно-управленческих способностей рядовых и ведущих инженеров, оценки
уровня управленческой деятельности руководителя.